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        “訂單到交付”是決定企業市場競爭力的關鍵環節之一，它涉及項目管理、采購、生產、產品質量、應急響應等各個環節。企業在環節的運營水平將直接影響企業運營效率和客戶滿意度。‌通過不斷提升和優化交付能力，‌企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，‌實現可持續發展。‌

        近日，贛州市沃能新能源有限公司（以下簡稱“沃能新能源”）攜手遠大方略啟動《交付提升》咨詢項目，梳理從訂單到交付整體流程，幫助企業即時響應客戶需求，快速準時完成訂單交付，優化整體運營效率，提升市場競爭力。

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項目啟動會

沃能新能源劉董

        啟動會上，劉董表示面對市場的快速變化與客戶需求的日益多樣化，我們必須以更開放的姿態擁抱變革。啟動《交付提升》咨詢項目，標志著企業向高質量發展進一步邁進，這一舉措不僅可以提升技術和管理水平，也可以有效保持市場競爭力。希望大家積極配合老師工作，全力以赴，發揮團隊精神，將每一個措施有效落地，推動交付提升項目順利開展，完成既定目標，助力企業發展再上新臺階。

        為確保項目順利推進，更有效發揮各部門職能，會上劉董任命交付提升推進組組長，并頒發聘書，同時為遠大方略項目組頒發授權書，授予項目管理權，全力推進此次項目。

沃能新能源沈總

        會上，沈總介紹了企業目前的交付現狀，以及針對目前情況整體的改善方向，交付是企業持續發展和成功的關鍵因素，大家要高度重視。希望通過此次改善，能夠提高交貨速度，提升產品質量，同時在保證產品和服務質量的情況下，降低運營成本，提高市場響應速度，從而在激烈的市場競爭中占據優勢。

        隨后，沈總為專項小組組長和稽核員頒發任命書，進一步明確各部門和崗位的職能和職責，確保每個崗位履職到位。

△改善小組代表發言

△改善小組代表簽承諾書

遠大方略項目組

        啟動會上，項目組老師首先向沃能新能源對遠大方略的認可表示感謝，面對市場的變化，企業需要不斷創新與突破，以適應新的發展趨勢。通過前期調研，項目組針對企業情況制定了專項改善計劃，此次改善將會對現有業務流程進行全面審視與優化，逐步實施改進措施，并建立有效的監控機制，確保各項指標得到改善，定期評估項目成果，及時調整策略，形成持續改進的良性循環。在提高運營效率的同時，降低運營成本，增強企業在市場上的競爭力。

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輔導項目簡介

        沃能集團2013年成立于深圳，是一家集研發、生產和銷售聚合物鋰離子電池為一體的國家級高新技術企業，綠色環保企業。產品主要應用于電動車、移動儲能、智能手機、智能家居、共享領域、POS機、對講機、投影儀、筆記本電腦、平板電腦、機器人、智能鎖等移動終端設備，擁有深圳沃能、贛州沃能兩家全資子公司。

        2018年，贛州市沃能新能源有限公司正式成立、投產，從而進一步推動沃能全方位升級發展。贛州沃能占地面積70余畝，投資近3億元，工程總建筑面積60000多㎡。現員工610人，工廠日產能80萬Ah(約合20萬只）；將形成配套完整的現代化工業園區，研發樓、辦公樓、員工宿舍樓、運動場綠化園林一應俱全，年產值將超20億。