晴日暖風(fēng)生麥氣，綠陰幽草勝花時。4月27日-28日，在這千嬌百媚、姹紫嫣紅的初夏時分，在近300名企業(yè)管理者的見證下，遠(yuǎn)大方略《TQM全面質(zhì)量管理》在惠州圓滿收官！

◇◇◇名師授課◇◇◇

此次課程由有21年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的李明仿老師主講，李老師將理論知識與在企業(yè)培訓(xùn)咨詢中的案例精華相結(jié)合。通過幽默風(fēng)趣的演講風(fēng)格，透過真實(shí)的案例分析，將TQM相關(guān)知識和系統(tǒng)應(yīng)用闡述給大家。

全面質(zhì)量管理之核心觀念：

本質(zhì)——持續(xù)改善

手段——全員參與

目的——顧客滿意

制造過程零缺陷管理實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)：

生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的保證——標(biāo)準(zhǔn)化

員工的四種意識五種檢驗(yàn)

CTQ控制

制程能力CPK分析

MINITAB軟件使用

◇◇◇高漲的學(xué)習(xí)熱情◇◇◇

誰都知道，質(zhì)量就是市場，是一個企業(yè)生存發(fā)展的保障，沒有它，一切都只是空中樓閣。質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命，企業(yè)的產(chǎn)品沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展可言。

全面質(zhì)量管理（TQM）是為了能夠在經(jīng)濟(jì)的水平上，并在考慮到滿足客戶要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的有效體系。

全員參與，精益求精，

細(xì)化管理，塑造品牌！

術(shù)業(yè)專攻，精益求精，

質(zhì)量管理，防范未然。

用技術(shù)做根，

以創(chuàng)新為魂。

狠練內(nèi)功做強(qiáng)者，

精益求精做精品。

◇◇◇學(xué)習(xí)是為了不斷地進(jìn)步◇◇◇

質(zhì)量管理不僅僅要做到再發(fā)防止，更應(yīng)做到未然防止，而未然防止的實(shí)現(xiàn)需要靠公司所有部門、所有崗位、所有環(huán)節(jié)的聯(lián)動。

質(zhì)量管理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)文化的打造，使得公司全員積極參與持續(xù)改善，掌握品質(zhì)持續(xù)上升的具體方法。企業(yè)的發(fā)展不能滿足于現(xiàn)在的成績，需居安思危，樹立危機(jī)意識，才能助力企業(yè)在現(xiàn)代競爭中走得更遠(yuǎn)。

學(xué)員感悟

篇幅有限，部分學(xué)員感悟：

遠(yuǎn)大方略《TQM全面質(zhì)量管理》課程圓滿結(jié)束，經(jīng)過李明仿老師的經(jīng)驗(yàn)分享我們對TQM有了更加深刻的全面認(rèn)識，質(zhì)量不是所謂的檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量要從根本抓起，根源上解決不了的問題，那問題就會一直存在，分析解決問題的工具固然重要，但關(guān)鍵是如何去引用。

“每一個問題都是金礦”感受到李明仿老師對問題和質(zhì)量的深刻理解，TQM全面質(zhì)量管理的原則是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，全員參與......很多時候我們只關(guān)注工具的使用流程、結(jié)構(gòu)、使用，往往忽視重要的內(nèi)容，魚骨圖中的原因和結(jié)果是否有相關(guān)性？

2天TQM課程圓滿結(jié)束，自己得到的不僅僅是理論知識的學(xué)習(xí)，更多的是思維的碰撞。定義職業(yè)，反思自己的工作，又一次精神的洗禮。

◇◇◇未完待續(xù)◇◇◇

我們可以選擇停留，但其他的人會選擇奔跑，而世界在他人的奔跑中無意間已改變了樣貌！在為企業(yè)提供持續(xù)利潤增長方案的道路上，我們從未停歇，遠(yuǎn)大方略，更懂中國民營企業(yè)的管理咨詢公司！

遠(yuǎn)大方略，陪伴企業(yè)健康成長！