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    INFORMATION
    供應鏈價值如何分析?
    2021-03-29
    3788

     

    答:

    供應鏈管理:從供應商到客戶的產品流、信息流、資金流的集成管理,以達到供應鏈價值更大化。

     

    第一點:物流的(產品流)分析:

    從顧客端到顧客端的物流中(共45天,下單2天PMC運算2天,沖壓3天,壓鑄7天,機加10天,表面處理10天,物流1天,來料檢驗1天,車間組裝(按46萬計產品出/天,需要7天,物流到顧客端2天)

    1、從物流效率的角度:有效生產周期共13天

    2、從產能的角度:需與供的平衡差距很大

    3、從生產方式角度:量小,多樣,品種多,(物流化生產方式,平準化生產方式)

    4、從產品管理的角度(立項限制,生命周期的管理)

    ◆ 有客戶

    ◆ 有毛利

    ◆ 有銷售客戶

    ◆ 從倉庫物流、配貨(可視化)

    ◆ 從供應鏈生態的角度(近距離供應鏈打造、縮短物流時間,減少庫存)

     

    二、信息流的分析(在公司增加數據分析+信息自動化建設)

    信息流的目的是提高透明度,支撐物流的提高

    1、構建客戶端銷售數據+庫存數據(每日動態);

    2、構建客戶群的銷售數據分析(區域、品類、數量等);

    3、構建產品生命周期的數據分析(預期銷售、目標、新品上市、毛利、定位、銷售數據、同期對比、競爭對手同類品數據等);

    4、銷售需求預測(年、季)與產能預測分析數據;

    5、采購與供應商的數據模型(訂單管理、速度、質量、價格、配額、產能、庫存、樣品承認等;

    6、訂單管理控制系統數據模型(每一個訂單的追溯進度、不良、補數、欠數、清尾、預授、損耗、庫存)各段的實際產能、各段的負荷;

    7、產品、訂單各段的追溯體系標準(鏈接的追溯號);

    8、物流狀態與進度狀態追溯與跟蹤體系;

     

    三、資金流的分析

    1、控制產品種類,分類定性,持續推進淘汰產品;

    2、淘汰產品、替代產品需立項,讓后段快速響應(共同開發);

    3、在客戶區域范圍內設置代理商,需求代理商設置庫存;

    4、生產周期可以在45天縮短在20天;

    5、打造供應鏈生態圈實現物料倉庫“零庫存”,控制進倉物料時機;

    6、拉長供應商的付款周期,要求供應商設置庫存緩中轉倉;

    7、每天更新庫存相關數據,可視化程度提高。

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