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  • 中國實體企業實效的持續增長方案解決商
    INFORMATION
    深圳市旭聯信息技術“精益生產管理”案例
    2021-05-18
    2738

    一、公司信息

     

      深圳市旭聯信息技術有限公司成立于2011年,主要生產和銷售消費電子.電腦配件、數據連接線等產品。主要涵蓋無線高清顯示、HDMI轉接線、DisplayPort 轉接線、usb3.1 cable 轉接線及MFI配件等。各類APPLE周邊連接線領域,公司目前有USB認證。HDMI認證。MFI認證等。

     

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    二、項目背景

     

      1、生產效率低,人均產值低;

      2、物料損耗比率高,物料成本占比過高;

      3、組裝拉線每天換產品30次,變量大、生產效率低、人均產值低

      4、供應商配合度差,采購員壓力大,流失率高;

      5、物料齊套率低,生產計劃變動大,計劃達成率低;

      6、庫存越來越多,利潤全部在倉庫;

      7、班組長能力層次不齊,流失大;

      8、交付周期長、生產周期長。

      

    三、項目實施過程

     

      1、精益產線規劃

      2、建立生產、品質、設備和物料數據化管理機制

      3、精益生產模式設計

      4、精益物流規劃

      5、構建柔性生產方式;

      6、pmc系統構建;

      7、運營與精益團隊能力提升;

      8、品質管理體系系統梳理;

      

    四、項目實施成效

     

      1、營業額提升29.6%;

      2、訂單準交率提升39.5%

      3、人均產值提升63.4%

      3、采購準交率提升36.3%;

      4、物料齊套率提升41.4%

      5、庫存周轉天數下降32%

      6、打造了精益班組團隊,培養了中層管理干部16人,使公司的基層管理隊伍更夯實

      7、教會了團隊一套精益改善的方法和工具

      8、沉淀了一個結合公司業務特點的生產運營模式。

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