近日，深圳市瑪貝爾動(dòng)漫文化發(fā)展有限公司攜手深圳市遠(yuǎn)大方略科技有限公司啟動(dòng)《流程規(guī)劃與ERP系統(tǒng)實(shí)施》咨詢+IT項(xiàng)目，全面開啟數(shù)字化。瑪貝爾動(dòng)漫總經(jīng)理呂總，財(cái)務(wù)總監(jiān)陳總，生產(chǎn)、銷售等各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，遠(yuǎn)大方略科技公司執(zhí)行總監(jiān)楊總，項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)老師等出席此次項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。

深圳市瑪貝爾動(dòng)漫文化發(fā)展有限公司（以下簡稱：瑪貝爾動(dòng)漫）是國內(nèi)目前具有技術(shù)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ膭?dòng)漫手辦制造開發(fā)型企業(yè)。公司擁有豐富的產(chǎn)品線，憑借其優(yōu)秀的品質(zhì)和獨(dú)具匠心的制作，企業(yè)現(xiàn)已與眾多國外大型動(dòng)漫玩具企業(yè)，如日本萬代（Bandai），BP，DIVE，任天堂，GOODSMILE及迪士尼等建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作。

據(jù)悉，瑪貝爾動(dòng)漫自2011年開始就與遠(yuǎn)大方略集團(tuán)展開合作，先后就人力資源，年度經(jīng)營目標(biāo)的制定和預(yù)算，事業(yè)部獨(dú)立核算和內(nèi)部運(yùn)營等多個(gè)模塊進(jìn)行了合作，同時(shí)還在遠(yuǎn)大方略培養(yǎng)出了三批經(jīng)營操盤手，讓他們與經(jīng)營者同頻，擔(dān)當(dāng)起經(jīng)營企業(yè)的重任，解放出老板。

知行合一才能見成效，通過參與遠(yuǎn)大方略線上商學(xué)院課程的學(xué)習(xí)，充分貫徹學(xué)習(xí)的思維，在內(nèi)部成立了企業(yè)商學(xué)院，讓員工持續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)持續(xù)增長。瑪貝爾動(dòng)漫通過與遠(yuǎn)大方略集團(tuán)的持續(xù)合作，企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L高達(dá)50%。

啟動(dòng)會(huì)上，瑪貝爾動(dòng)漫呂總表示此次與遠(yuǎn)大方略科技開展ERP系統(tǒng)的合作，一是基于對(duì)遠(yuǎn)大方略集團(tuán)的信任，二是企業(yè)沒有ERP，在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)各部門之間的信息數(shù)據(jù)無法銜接，員工花大量時(shí)間與精力在找數(shù)據(jù)以及核對(duì)數(shù)據(jù)上，工作量大、效率低。通過ERP的建立，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理，開啟瑪貝爾動(dòng)漫數(shù)字化新征程。

遠(yuǎn)大方略科技與瑪貝爾動(dòng)漫此次合作，主要從信息數(shù)據(jù)集成、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、強(qiáng)化管理層對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)管、規(guī)范企業(yè)流程以及企業(yè)知識(shí)文化傳承六個(gè)方面展開。瑪貝爾動(dòng)漫通過此次ERP系統(tǒng)的搭建，后期在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的數(shù)據(jù)可在ERP系統(tǒng)中統(tǒng)一格式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的保留下來，物流、資金流、信息流高度集成，幫助企業(yè)擺脫管理難題，提高管理效率和決策水平。

此次瑪貝爾建立的ERP系統(tǒng)，既能滿足當(dāng)下一個(gè)總部廠區(qū)的ERP范圍實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從訂單到生產(chǎn)及財(cái)務(wù)結(jié)算的業(yè)務(wù)一體化管理需求，又能支撐未來的多組織及結(jié)算的集團(tuán)化運(yùn)營管理的需求，同時(shí)也能支撐未來企業(yè)生產(chǎn)單位的數(shù)字化工廠MES的需求與對(duì)接。相信瑪貝爾動(dòng)漫此次開啟數(shù)字化，一定能為企業(yè)打開新局面，助力瑪貝爾動(dòng)漫戰(zhàn)略布局。