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深圳今翔科技有限公司“研發(fā)”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

今翔科技成立于2007年，致力于為全球品牌商提供有獨特氣質(zhì)的、符合市場需求的、充滿競爭力的優(yōu)質(zhì)數(shù)碼產(chǎn)品。占地20000㎡，共500余名員工。

二、存在問題

1、產(chǎn)品開發(fā)流程不完善、缺乏產(chǎn)品開發(fā)過程管理工具

2、開發(fā)組織架構不完善、崗位職責不清晰

3、產(chǎn)品開發(fā)管理績效考核制度有效性有待提升

4、產(chǎn)品開發(fā)團隊管理能力不足及專業(yè)項目管理知識缺乏

三、改善實施

1、梳理研發(fā)項目狀態(tài)、對瓶頸問題進行有效分析并制定項目階段目標

2、盤點研發(fā)團隊人員，進行架構梳理

3、優(yōu)化研發(fā)工程師考核評定并設計產(chǎn)品開發(fā)獎勵機制

4、完善產(chǎn)品開發(fā)設計規(guī)范標準，針對薄弱環(huán)節(jié)進行培訓與輔導

四、項目成果

1、利潤率提升了2.2%

2、結合企業(yè)自身特色，形成了較為完善的系統(tǒng)化產(chǎn)品開發(fā)流程與管理工具；

3、新增新項目試產(chǎn)轉量產(chǎn)直通率不低于70%;

4、優(yōu)化研發(fā)團隊架構并沉淀一套完善的研發(fā)崗位職責說明；

5、針對研發(fā)團隊的新崗位職責、新產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理相關知識進行了6場培訓，培訓后的通過率達到95%

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