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  • 中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
    INFORMATION
    深圳市海盈線材科技有限公司“研發(fā)”項目案例
    2022-01-22
    4972

    一、公司信息

    深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年,是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一,是一家集數(shù)碼配件、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

     

     

    二、存在問題

    1、研發(fā)團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)不完善,缺乏系統(tǒng)的跨部門開發(fā)小組

    2、產(chǎn)品規(guī)劃、立項、管理流程不完善

    3、缺乏有效、透明的項目過程管理機(jī)制

    4、缺乏項目激勵管理機(jī)制

     

    三、改善實(shí)施

    1、梳理開發(fā)組織結(jié)構(gòu),建立跨部門開發(fā)小組;

    2、梳理產(chǎn)品年度開發(fā)計劃以及資源配置情況;

    3、梳理項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),對項目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控;

    4、梳理產(chǎn)品開發(fā)流程,構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”;

    5、梳理產(chǎn)品開發(fā)子流程,如評審流程、試產(chǎn)流程、測試驗證流程等;

    6、梳理樣品管理規(guī)則;

    7、設(shè)計大客戶對接機(jī)制;

    8、設(shè)計項目監(jiān)控機(jī)制,如項目周例會、項目周報;

    9、設(shè)計項目激勵管理機(jī)制。

     

    四、項目成果

    1、組建研發(fā)團(tuán)隊,實(shí)現(xiàn)從0到1的突破;

    2、項目周期縮短28天;

    3、開發(fā)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率提升32%;

    4、銷售業(yè)績增長提升50%以上;

    5、建立了一套項目管理的系統(tǒng)方法。

    6、培養(yǎng)了5個核心項目管理的人才。

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