在全球化市場的激烈競爭中，卓越運營管理已成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、構建核心競爭力的重要引擎。它不僅關乎成本效率的最優(yōu)解，更是企業(yè)實現(xiàn)全價值鏈協(xié)同、激活組織韌性、締造可持續(xù)增長的關鍵密碼。

近日，山東麥樂寶玩具有限公司（簡稱“麥樂寶”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，優(yōu)化內(nèi)部流程，提高資源利用效率；加強團隊建設，提升員工綜合素質；強化質量管理，提升產(chǎn)品競爭力，為麥樂寶的長遠發(fā)展奠定堅實基礎，推動企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展。

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項目啟動會

麥樂寶孔總

啟動會上，孔總表示麥樂寶深耕玩具行業(yè)十余載，在行業(yè)內(nèi)已取得了顯著的成績，成為了一家集沙灘玩具、過家家玩具、小家電玩具、MINI系列玩具研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性企業(yè)，但是隨著市場的變化和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)。此次公司決定引進專業(yè)管理咨詢公司，啟動《卓越運營管理》咨詢項目，就是為了更好地應對市場變化，提升核心競爭力。

孔總表示希望通過此次項目引進先進的管理理念，優(yōu)化內(nèi)部流程，提高運營效率。同時強調，此次改善項目不僅是企業(yè)管理模式的革新，更是對客戶承諾的升級，公司高度重視，希望大家全力配合老師工作，推動項目有效落地，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師首先向麥樂寶對遠大方略的信任表示感謝，遠大方略深耕企業(yè)增長領域20多年，已累計服務8000+企業(yè)，擁有豐富的管理咨詢經(jīng)驗和專業(yè)的咨詢團隊，沉淀出了一套實效的咨詢管理體系。此次與麥樂寶的合作，將充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，結合企業(yè)的實際情況，為麥樂寶量身定制改善方案。

此次改善將會通過端到端產(chǎn)品運營組織、流程、交付、質量、周轉等方面進行全面提升，老師全程駐廠輔導，嚴格把控每個環(huán)節(jié)，全力以赴推動項目順利推進和成功落地，共同將此次改善打造為行業(yè)轉型升級的示范樣本，助力麥樂寶從優(yōu)秀邁向卓越，增強企業(yè)核心競爭力。

為了推動項目順利進行，會議上孔總為遠大方略項目組頒發(fā)授權書，為項目組老師頒發(fā)了聘書，授予項目管理權，全力推動此次項目開展。同時，會議最后所有參會人員進行宣誓，堅定變革決心，全力以赴推動項目開展。

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輔導項目簡介

山東麥樂寶玩具有限公司始創(chuàng)于2009年，是國內(nèi)專業(yè)的集“沙灘玩具”、“過家家玩具”、“小家電玩具”、“mini系列玩具”研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性公司。產(chǎn)品銷售覆蓋全國34個省市自治區(qū)，出口日韓歐美等20個國家和地區(qū)，同時打通了內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)以及線上、線下等渠道。公司先后獲批40余款產(chǎn)品專利，以年均推出新品超過50+的速度，以努力打造成為“國際二線品牌、國內(nèi)一線品牌”的經(jīng)營定位，成為國內(nèi)兒童玩具生產(chǎn)制造業(yè)的新勢玩具企業(yè)!

公司的產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)入駐各大奶企以及商超系統(tǒng)，如雀巢奶粉、惠氏奶粉、沃爾瑪和大潤發(fā)等大型超市，并與國內(nèi)一線品牌寶寶巴士、Babycare正在開展ODM(貼牌生產(chǎn))業(yè)務合作。